數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是技術(shù)？還是業(yè)務(wù)？

首先我們要先了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是什么： 

1、降本

關(guān)于企業(yè)成本，有很多不同的分類，比如：財(cái)務(wù)成本與管理成本、變動(dòng)成本與固定成本、直接成本與間接成本、可控成本與不可控成本等。降本，即是說企業(yè)要能通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)變革，盡可能的削減企業(yè)不必要的支出并減少日常的浪費(fèi)。

2、提質(zhì)

企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)通常也可有多種分類，比如：基本品質(zhì)與附加品質(zhì)、使用品質(zhì)與感性品質(zhì)等。提質(zhì)，即是說數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)要能有效的幫助企業(yè)在新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、制造工藝的優(yōu)化改進(jìn)、生產(chǎn)線的科學(xué)管理以及產(chǎn)品的品質(zhì)控制、檢測運(yùn)維等方面實(shí)現(xiàn)績效的改善，進(jìn)而提升企業(yè)的整體品質(zhì)管理水平。

3、增效

企業(yè)的效率提升涉及到諸多方面，如生產(chǎn)效率、物流效率、渠道效率、研發(fā)效率等，企業(yè)要能借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有效的促進(jìn)內(nèi)部產(chǎn)研供銷各環(huán)節(jié)的運(yùn)行效率及企業(yè)整體業(yè)績水平的改善與提升。

 

知曉了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的，那么企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中是以技術(shù)為重！還是以業(yè)務(wù)為先？

大部分企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型容易進(jìn)入兩個(gè)極端：

第一，技術(shù)的極端：

對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知大部分傳統(tǒng)企業(yè)還停留在技術(shù)層面，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)里認(rèn)為做數(shù)字化轉(zhuǎn)型無非就是花錢買軟件，軟件好不好用、能不能用、如何用這些都是信息部門的事情，如果數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)失敗了，那肯定是信息部的能力問題；

 

第二，業(yè)務(wù)的極端：

信息部門在企業(yè)屬于二級甚至是三級部門，日常就做些IT運(yùn)維的活，無數(shù)字化建設(shè)話語權(quán)，相關(guān)數(shù)字化系統(tǒng)的引進(jìn)由業(yè)務(wù)部門自行負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)部門需要什么系統(tǒng)就自由引進(jìn)、實(shí)施與維護(hù)環(huán)節(jié)信息部門均未參與；

 

兩個(gè)極端造成的后果就是：導(dǎo)致企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率極高。

我們不難看出從一開始企業(yè)就做錯(cuò)了，任何一方的單打獨(dú)斗搞數(shù)字化建設(shè)只能以失敗告終，所以企業(yè)要以系統(tǒng)性運(yùn)營思維、技術(shù)與業(yè)務(wù)融合思維的模式來做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而非買賣軟件的商業(yè)邏輯。同時(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功也離不開專業(yè)團(tuán)隊(duì)的支持：

北京愛國小男孩科技有限公司聚集政企信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，擁有專業(yè)化的咨詢和交付服務(wù)團(tuán)隊(duì)，通過“咨詢+落地”一體化服務(wù)模式，為客戶打造全方位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。我司成立于2015年2月，是國家級高新技術(shù)企業(yè)，并先后通過 質(zhì)量管理體系及ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。運(yùn)用 云平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)支撐，引入大數(shù)據(jù)挖掘理念，融合物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、位置服務(wù)、人工智能等高新技術(shù)，為不同需求的企事業(yè)單位提供多角度、多層次、多維度、業(yè)界領(lǐng)先的數(shù)字化智能解決方案。